【新唐人2016年03月11日訊】一個企業僱用甚麼樣的員工，對企業文化的形成、未來能否成功都有很大影響。而應聘者在面試時的作答往往很能說明他們的情商，是企業確定進人的關鍵考量。
美國人事表現評級網站Glassdoor副總裁瑪麗亞‧德萊昂（Mariah DeLeon）曾說，雖然不同的企業有不同的價值觀和企業文化，但職場的成功很大程度上取決於人的情商，在考察應聘者時，這是一項「沒商量」的指標。
《創業家》（Entreprenuer）雜誌網站日前刊文列出了七個可體現情商的面試問題，無論您是自己創業、管理公司還是準備應聘，都可作為職場進階的參考。
1. 最啟發你的人是誰？為甚麼？
家裝網站Porch的員工主任（chief of staff）、公關副總裁克雷格‧辛科塔（Craig Cincotta）積極參與該公司的人事招聘，他說,求職者的回答往往能讓雇主了解其自我實現的模式，也可以突顯其崇尚的行為價值觀。
2. 如果你明天創辦一家公司，將遵循的三大價值理念會是甚麼？
任何良好的關係都始於彼此的信任和相契合的理念。電子商務平台的Bigcommerce的首席財政官羅伯特‧阿爾瓦雷茲（Robert Alvarez）解釋說，從一個人最看重的事情 （以及是否誠實正直）可以洞察這一點。
3. 如果業務重點發生變化，請描述你將如何幫助您的團隊理解這一點並轉移到新的目標上去？
每家公司、每份工作都會發生調整，為此，要尋找具有靈活性且富有技能的人選。
德萊昂建議，僱用那些有自覺性、工作熱情且善解人意的員工，「這些技能將幫助員工更好地在團隊中工作。」
4. 你在做其它工作時，有沒有建立持久的友誼？
建立人際關係是需要一段時間的，能交到摯友是情商高的標誌，阿爾瓦雷茲說：「（持久的友誼）表明，這個人很看重人際關係、能關心他人。」
5. 你覺得你還欠缺甚麼技能或專業知識？
具有好奇心和學習慾望，是未來雇員想要做得更好的重要表現。「回答這個問題很費力的人，是那些覺得自己不需要進步的人。這樣的人都是你要遠離的。」
6. 你能不能教我些甚麼，就好像我從來沒有聽說過——甚麼都行，比如一項技能、一個經驗教訓或者一個謎語。
求職者對這個問題的回答可以揭示幾種特質。其一，這個人在說話之前是否願意花時間思考。其二，應聘人是否擁有向不太懂行的人做解釋的技術能力。其三，應聘人是否會向被教的人提些體貼的問題，比如說，「這樣說還清楚嗎？」
7. 你會把自己的成功歸結為哪三個因素？
阿爾瓦雷茲說，從對這個問題的回答，可以判斷出一個人是無私還是自私。「當人們談論自己的成功時，注意聽他們是在說『我、我、我』，還是『團隊』或『我們』。」
辛科塔說：「尋找給一個能給公司帶來正面東西的、有團隊精神的人。有的人可能是一屋子人裡最聰明的，但如果他們不是你樂於一起工作的人（因為他們關心個人成功勝於公司的成功），你們不會適合的人選。」
──轉自《大紀元》
（責編：嘯天）
美國人事表現評級網站Glassdoor副總裁瑪麗亞‧德萊昂（Mariah DeLeon）曾說，雖然不同的企業有不同的價值觀和企業文化，但職場的成功很大程度上取決於人的情商，在考察應聘者時，這是一項「沒商量」的指標。
《創業家》（Entreprenuer）雜誌網站日前刊文列出了七個可體現情商的面試問題，無論您是自己創業、管理公司還是準備應聘，都可作為職場進階的參考。
1. 最啟發你的人是誰？為甚麼？
家裝網站Porch的員工主任（chief of staff）、公關副總裁克雷格‧辛科塔（Craig Cincotta）積極參與該公司的人事招聘，他說,求職者的回答往往能讓雇主了解其自我實現的模式，也可以突顯其崇尚的行為價值觀。
2. 如果你明天創辦一家公司，將遵循的三大價值理念會是甚麼？
任何良好的關係都始於彼此的信任和相契合的理念。電子商務平台的Bigcommerce的首席財政官羅伯特‧阿爾瓦雷茲（Robert Alvarez）解釋說，從一個人最看重的事情 （以及是否誠實正直）可以洞察這一點。
3. 如果業務重點發生變化，請描述你將如何幫助您的團隊理解這一點並轉移到新的目標上去？
每家公司、每份工作都會發生調整，為此，要尋找具有靈活性且富有技能的人選。
德萊昂建議，僱用那些有自覺性、工作熱情且善解人意的員工，「這些技能將幫助員工更好地在團隊中工作。」
4. 你在做其它工作時，有沒有建立持久的友誼？
建立人際關係是需要一段時間的，能交到摯友是情商高的標誌，阿爾瓦雷茲說：「（持久的友誼）表明，這個人很看重人際關係、能關心他人。」
5. 你覺得你還欠缺甚麼技能或專業知識？
具有好奇心和學習慾望，是未來雇員想要做得更好的重要表現。「回答這個問題很費力的人，是那些覺得自己不需要進步的人。這樣的人都是你要遠離的。」
6. 你能不能教我些甚麼，就好像我從來沒有聽說過——甚麼都行，比如一項技能、一個經驗教訓或者一個謎語。
求職者對這個問題的回答可以揭示幾種特質。其一，這個人在說話之前是否願意花時間思考。其二，應聘人是否擁有向不太懂行的人做解釋的技術能力。其三，應聘人是否會向被教的人提些體貼的問題，比如說，「這樣說還清楚嗎？」
7. 你會把自己的成功歸結為哪三個因素？
阿爾瓦雷茲說，從對這個問題的回答，可以判斷出一個人是無私還是自私。「當人們談論自己的成功時，注意聽他們是在說『我、我、我』，還是『團隊』或『我們』。」
辛科塔說：「尋找給一個能給公司帶來正面東西的、有團隊精神的人。有的人可能是一屋子人裡最聰明的，但如果他們不是你樂於一起工作的人（因為他們關心個人成功勝於公司的成功），你們不會適合的人選。」
──轉自《大紀元》
（責編：嘯天）
